La Industria del Software

La Industria del Software: Aglomeraciones Territoriales, Aprendizaje e Innovación en Guadalajara.
Victor Luis Montiel Hernandez
27-Abril-2009

Introducción

Dentro del artículo “La reestructuración del clúster electrónico de Guadalajara y el nuevo aprendizaje tecnológico ” se fundamentaba la salvación del clúster a partir del ascenso en las cadenas de valor globales, pasando de proveer productos y servicios de bajo valor para los contratistas (OEM-CEM) a productos de valor medio, no sólo de carácter físico (a nivel hardware) sino también prueba y desarrollo de productos de carácter virtual (a nivel software).

Bajo este panorama se calificaba a la región como potencialmente despegable hacia productos de mayor valor, principalmente el software de aplicación: para servicios de internet y para productos con software embebido (firmware); pero para esto se requería una estrecha vinculación entre el Centro de Tecnología de Semiconductores (CTS) y las empresas innovadoras, así como una política industrial (federal y regional) que incentivara tanto esta vinculación como otras vinculaciones para la innovación misma .

De este modo para saber qué es hoy y dónde está Guadalajara, hemos entrevistado a 5 agentes inmiscuidos dentro del proceso de aprendizaje de la industria del software, los cuales nos mencionaron sus proyectos (individuales y conjuntos), sus metas, sus fortalezas, principales amenazas y problemas que enfrentan. Bajo este parámetro no diremos que el problema y la solución son generales (aplicadas para toda la industria) pero si se pueden sacar oportunidades que tiene la región para hacer más fuerte y dinámica la industria del software. Los agentes fueron:

1. Centro de Tecnología de Semiconductores, Cinvestav-Guadalajara (CTS).
2. Consejo de Ciencia y Tecnología del estado de Jalisco (Coecyt-Jal).
3. Cadena Productiva de la Electrónica, A.C. (Cadelec).
4. Arquitectura en Sistemas Computacionales, S.A. de C.V. (ASCI)
5. Mixbaal, S.A. de C.V.

Antes de pasar a las entrevistas, diremos algunas características básicas de Guadalajara y su periferia (Zapopan y Tlaquepaque), porqué constituye el motor económico de la región de Jalisco y porqué es la zona con mayor conocimiento y avance industrial a nivel nacional dentro de la industria eléctrica-electrónica (incluido el software).

Las teorías recientes de la concentración económica y las aglomeraciones territoriales nos hablan de que la concentración está en función del tamaño de mercado; al respecto la Zona Metropolitana de Guadalajara (Z.M.G.) ocupa la mitad de la Población del estado de Jalisco, y su tasa de crecimiento promedio supera al nacional (1.24% vs 1.16%) sobre todo en las zona conurbada.

La industria manufacturera ubicada en Guadalajara y su zona metropolitana concentra más de la mitad de las actividades industriales de la entidad (52.3% de la producción); genera más de dos terceras partes del valor agregado manufacturero (64.7%); mantiene el 70.2% de la inversión de todo el estado y registra el 60.4% del personal ocupado de la región. Por lo tanto, la Zona Metropolitana de Guadalajara concentra la mayor parte de la actividad económica estatal y a su vez concentra la mayor parte del personal ocupado por lo que no sería difícil imaginar que también concentrara las mayores cuotas de población y de migración de ciudades aledañas.

De lo anterior, se pregunta qué porcentaje tiene la actividad industrial referente a la industria eléctrica-electrónica; el INEGI a través del Censo Económico 2004 nos presenta la categoría de “Fabricación de equipo de computación, comunicación y aparatos electrónicos”, lo que deviene que Guadalajara produjo más de 7 mil millones de pesos en este rubro, es decir el 15.6% de lo producido en el estado se concentra en esta demarcación; generó más de 2 mil millones de pesos en valor agregado, lo que significa que la localidad aporta el 39.8% del valor; y se invirtieron 36 millones de pesos, 34.4%, lo que condujo a más de 13 mil empleados, 39.6%. Esto significa que Guadalajara cuenta con una especialidad en electrónica, computación y equipo periférico, que a su vez se integra por software embebido y hardware especializado. Es importante señalar que algunas actividades como son el diseño y la prueba de dispositivos son actividades que no se contemplan dentro de la categoría señalada por el INEGI y son consideradas actividades terciarias dentro de “Servicios profesionales”, esto por el tipo de trabajo o por la situación legal de la empresa, bajo este parámetro tenemos que considerar que algunas actividades ligadas a la industria del software no son consideradas bajo ésta y esto puede minorizar el impacto estadístico del trabajo.

Podemos concluir que Guadalajara junto con su periferia es una de las ciudades más dinámicas a nivel nacional y su importancia económica respecto a la región es vital para que el empleo, la inversión y la producción se mantengan. Al mismo tiempo la industria electrónica-informática es una de las actividades nucleares de la región; sus fuentes de inversión, empleo y producción son estratégicos para el crecimiento económico, y estos a su vez tienen una clara relación positiva con la calidad, el valor agregado, los servicios posventa, etc. Por tanto la fortaleza de la región está en función del crecimiento del sector electrónico-informático y este a su vez del crecimiento de actividades con mayor valor agregado.

1. Centro de Tecnología de Semiconductores

La primera dificultad que se enfrentó para que el CTS y las Empresas se integraran y formaran proyectos, fue que la industria electrónica-informática y el CTS tienen tiempos diferentes y trabajan ante dinámicas independientes , el primero le interesa desarrollar productos para CEM que sean altamente competitivos en los mercados: americanos, europeos y asiáticos (es decir baratos y de alta calidad) y trabaja por tanto bajo tiempos calculados –just in time-, por objetivos y sobre todo le interesa generar beneficios rápidos debido al alto grado de depreciación y de copia; y por el otro lado el CTS es una casa de diseño que busca fomentar a los estudiantes del Cinvestav-Guadalajara una capacidad creadora sin considerar tanto los ciclos industriales (vida del producto y vida en el mercado) y por tanto priorizando los aspectos de diseño e ingeniería antes que los aspectos económicos y de marketing.

Otro aspecto donde empresa y CTS han debatido y por tanto afecta la capacidad de integración, es que no han logrado establecer un marco regulatorio donde se distinga de quién es la propiedad intelectual de dicho activo ; al respecto de este problema de carácter mundial, cuando el CTS se vincula con la Empresa cede los diseños de patentes que desarrollan los profesores (a veces junto con alumnos), comprometiéndose a guardar secreto industrial y sin posibilidad de difundir las mejorar e innovaciones aplicadas a dicho nuevo producto; esto desestimula el aprendizaje social y la difusión del conocimiento –para aplicarlo en otros sectores- pero también evita que la información caiga en manos de piratas que copien el producto y desincentiven la inversión en Investigación y Desarrollo (I-D). El CTS también desarrolla sus propios proyectos, los cuales generan sus propias patentes y sus propios negocios (spin off design houses), tal es el objetivo del PADTS el cual busca fomentar la capacidad creativa de los ingenieros a través de proyectos tecnológicos que por un lado mejoren las actividades industriales y por el otro adquieran una fuente de dinero para el Cinvestav-Guadalajara.

El CTS funge como incubadora e impulsora de empresas de diseño tecnológico, tal son los casos de BEA, Mixbaal, TDCOM y DDTceh; éste último ha sido adquirido por Intel Guadalajara y es hoy el mayor centro de operación en I-D que Intel tiene en Latinoamérica, con 300 ingenieros, plataformas de verificación de Microprocesadores y diseños de ASIC ; además con un mercado a nivel mundial que alcanza los 40 mil millones de dólares anuales en ingresos netos (25% provenientes de Latinoamérica). Es por ello que el Cinvestav-Guadalajara se le considera como el más importante centro de desarrollo tecnológico de la región, lo que conlleva un desarrollo económico de Guadalajara (y su área metropolitana: Zapopan, Tlaquepaque y Tonalá) por encima de ciudades como: la Ciudad de México, Puebla, Toluca, Aguascalientes, Morelia, Querétaro, entre otros .

Para que la integración Universidad-Industria sea fructífera, la experiencia señala que se deben cumplir 3 cosas : la primera es que debe de haber una necesidad en el mercado, es decir, la empresa innovadora acude al CTS cuando quiere desarrollar un producto (software o firmware) “bajo demanda”. El segundo requisito es tener un grupo de ingenieros especialistas y multidisciplinarios que dediquen tiempo completo al desarrollo del nuevo producto tecnológico, el Cinvestav-Guadalajara cuenta con el Departamento de Ingeniería Eléctrica y Ciencias de la Computación (DIECC) que sirve para canalizar a los ingenieros. El tercero es que se debe tener un Sistema de Manejo a Prueba de balas (PMS en inglés), para minimizar los riesgos y garantizar el éxito del proyecto; los siguientes son aspectos básicos de este PMS:
• Contar con los requerimientos necesarios.
• Contar con un esquema del proyecto.
• Contar con un procedimiento de control y monitoreo del proyecto.
• Contar con un procedimiento para checar y aprobar objetivos.
• Documentar, resolver y grabar todos los problemas encontrados.
• Tener un organigrama con responsabilidades definidas claramente.
• Tener excelentes canales de comunicación (escrito y hablado).
• Tener buenos procedimientos de confidencialidad.
• Tener buenos procedimientos para documentar los resultados.
• Tener un equipo de trabajo compuesto en I-D de clase mundial.

El proyecto de ejecución sigue el siguiente flujo :

1. Acuerdos no declarados (spin off). Son las primeras relaciones entre el CTS y la empresa innovadora, la cual contiene partes del proyecto, información y los secretos industriales que serán compartidos en el proyecto.
2. Requerimientos. Define en palabras y dibujos todo acerca de los requerimientos necesarios para crear el nuevo producto o servicio, los cuales tienen que ver con la funcionalidad, las barreras, los estándares a seguir, las certificaciones, los problemas ambientales, el mercado objetivo y las patentes.
3. Proyecto propuesto. Contiene la información requerida por el cliente: arquitectura del producto, sistema de componentes básicos, esquemas, recursos humanos y materiales, costo promedio del producto calculado para gran volumen, entrega provista al final del proyecto, detección de problemas preliminares que se tendrán que resolver, y el costo final del proyecto.
4. Contrato firmado. La ejecución del proyecto tiene como inicio la firma del contrato donde se estipula la personalidad de las partes, las razones del contrato, los términos y condiciones, el calendario de pagos, las penalidades, las invalidaciones, las garantías, las causas de fuerza mayor, la jurisdicción en caso de conflicto, y las responsabilidades legales y técnicas de cada persona.
5. Especificaciones del Diseño Tecnológico. TDS (Technical design specifications) describe la funcionalidad y jerarquiza el sistema arquitectónico teniendo como principal al sistema básico y como secundarios a los subsistemas o periféricos; cada uno con su interface (input-output) y su sistema operativo (circuitos, algoritmos, fórmulas, comportamientos, modelos, patrones, operaciones, frecuencias, diagramas de tiempo, poder de manejo, etc.).
6. Diseño. Si el anterior involucra la actividad física de ingenieros, ésta se dedica con mayor detalle a la actividad informática (herramientas de ayuda computacionales), tales como la captura del diseño (diseño local, diseño eléctrico, DFT, DFM), validación del diseño vía simulación (mejor, típico y peor caso), análisis de tiempo y corrección de diseño, sistema de emulación y corrección de diseño, generación de materiales, generación del plan de prueba, generación del vector prueba para fabricación, generación del documento para fabricación.
7. Prototipo. Permiten la validación del sistema en tiempo y espacio real (no virtual); además de que ayudan a demostrar si el diseño requiere de ajustes o requerimientos extras, ayudan a la prueba de campo (o de laboratorio), ayudan para validar los protocolos, y a obtener las certificaciones internacionales (UL, EMI, ESD, etc.).
8. Entrega final. Es la entrega tangible o intangible producto del proyecto ejecutado; incluye el prototipo, la información y el diseño electrónico, la copia de los diseños (TDS), los códigos de búsqueda y compilación (software y firmware), y la información técnica y no técnica compartida por la empresa al equipo de I-D del CTS.

Podemos concluir que el CTS es un elemento vital para la conjugación entre recursos intelectuales y necesidades industriales; es de hecho el Centro de Investigación Nacional con proyectos conjuntos (Empresa-Universidad) de mayor alcance científico, tecnológico y de innovación a nivel electrónico-informático, pues algunos proyectos son de tal magnitud que participan Universidades y Centros de Investigación de prestigio en EE.UU., como el Instituto de Tecnología de Machassuttes, la Universidad de Los Ángeles, la Universidad Berkeley, y otros organismos internacionales.

Frente a esto, el CTS tiene un gran reto: Lograr consolidar la industria electrónica-informática para que provea de mejores servicios y productos de mayor calidad y tecnología incorporada; pero para poder hacer esto, necesita la cooperación del gobierno local, estatal y federal para que regulen las normas de transferencia tecnológica y de propiedad intelectual, esto con el fin de facilitar la relación Empresa-Universidad.

2. Consejo de Ciencia y Tecnología de Jalisco

El Consejo de Ciencia y Tecnología de Jalisco (Coecyt-Jal) es un organismo público descentralizado cuya misión es determinar, diseñar e instrumentar política estatal para promover la investigación científica, el desarrollo e innovación tecnológica, la formación de recursos humano altamente especializados, fortalecer los cuerpos científicos y tecnológicos jaliscienses, especialmente en los sectores estratégicos de Jalisco, y facilitar la divulgación y la vinculación en la materia entre los tres actores: industria, gobierno y academia .

Para apoyar proyectos de alta tecnología de los sectores estratégicos, en pro de la generación de innovación tecnológica y agregación de valor para el desarrollo económico y social, el Coecyt-Jal se apoya del Programa para el Desarrollo de la Industria de Tecnologías de Información, Microelectrónica, Multimedia y Aeroespacial en Jalisco (PROSOFTJAL) cuyo objetivo es impulsar la industria del software y extender el mercado de tecnologías de información; además del Programa para el Desarrollo de la Industria de medios Interactivos (PROMEDIA). El apoyo está orientado a proyectos que fomenten la creación, desarrollo, consolidación, viabilidad, productividad, competitividad y sustentabilidad de las empresas del sector de tecnologías de la información .

Por quinto año consecutivo (2003-2008), Jalisco mantuvo el liderazgo del PROSOFT al obtener apoyos federales por 100 millones de pesos, equivalente al 15.38% del presupuesto autorizado, y apoyado por fondos del estado y por fondos del mismo Coecyt-jal que sumaron 603 millones de pesos. Se beneficiaron 91 proyectos que atendieron a 82 empresas y generarán 1,831 empleos directos y mejoraran otros 1,175. Los proyectos que destacan son :
• Parque de Software en Zapotlán el Grande.
• Construcción del Medio Interactivo de Televisión Temática, fashionlifetv.com para difundir la moda de Jalisco.
• Consolidación de los Centros tecnológicos de Competencias para el Desarrollo de Productos y Equipo de Prueba Avanzados.
• Integración de señales biométricas registradas en los monitores clínicos de terapia intensiva, urgencias y salas de cirugía a un expediente clínico electrónico de pacientes hospitalizados.
• Programa Avanzado de Diseño de Tecnología de Semiconductores.

Para promover la articulación de clusters y cadenas productivas, y su integración con el conocimiento científico-técnico disponible; el Coecyt-Jal tiene el Programa Integral de Apoyo a las Pequeñas y Medianas Empresas (PIAPYME), el cual su objetivo es apoyar y gestionar el desarrollo de empresas de base tecnológica y cadenas tradicionales para la producción de bienes y servicios con tecnología de punta; además del Programa de Fortalecimiento de Sectores Productivos (FOSEPRO) que consolida las cadenas tradicionales y fortalece su base científica y tecnológica para enriquecer y fomentar el empleo .

Las líneas de apoyo del PIAPYME son :
• Certificaciones en tecnologías de la información y electrónica (CMMI, MOPROSOFT, desarrollo de proveedores),
• Consorcios (cooperación internacional),
• Desarrollo de redes de excelencia,
• Biotecnonología,
• Cadena agroalimentaria,
• Seguridad alimentaria,
• Certificaciones HACCP y distintivo H,
• Proyectos integrados de exportación,
• Proyectos de cadenas productivas,
• Proyectos sectoriales integrales,
• Proyectos de alianzas estratégicas para PYMES,
• Proyectos de alianzas tecnológicas entre organismos e instituciones europeas y mexicanas.

El FOSEPRO ha apoyado proyectos como :
• Innovación tecnológica en el centro de diseño de la Cámara de la Industria del Vestido.
• Servicios de consultoría especializada en las empresas del sector calzado y marroquinería para el diagnóstico, diseño, implementación o acompañamiento de mejores oportunidades de desarrollo.
• Arranque del Bioclúster de Occidente.

Para la formación, desarrollo y consolidación de recursos humanos especializados para la ciencia, la tecnología y la innovación en Jalisco, el Coecyt-Jal fomenta la vinculación Universidad-Empresa a través de un grupo interdisiplinario de alumnos guiados por un profesor-consultor para que apliquen sus conocimientos adquirirdos en el aula, mediante la creación de metodologías o prototipos que apoyen al desarrollo de MIPYMES en la resolución de problemas específicos, este Programa de Vinculación Empresa-Universidad (PROVEMUS) atiende y soluciona necesidades específicas de MIPYMES de las regiones del estado, mediante su vinculación con instituciones de educación media, superior y centros de investigación; así como posiciona a los(as) jóvenes para que enriquezcan su experiencia laboral y sus conocimientos . Los principales resultados han elevado la productividad y la competitividad de las empresas; y algunos otros logros son :
• Apoyo a empresas en diversas áreas como: descripción de puestos, manual organizacional, planeación estratégica, investigación de mercado, análisis de finanzas y costos, control de inventarios y producción, diseño de marca, recursos humanos, sistemas de información, automatización, entre otros.
• Metodología transferida a: Nayarit, Sinaloa, Durango y Michoacán.

Los principales beneficios del programa son :
• Consultoría a precio accesible.
• Consultoría con experiencia, enfocada a micro y pequeñas empresas.
• Formalización y consolidación de procesos y funciones de la empresa.
• Permanencia y generación de empleos.
• Incidencia en las áreas de ventas, administración, recursos humanos, contabilidad y finanzas, producción, sistemas de información, entre otras.

Algunos ejemplos de proyectos ejecutados bajo el PROVEMUS son :
1. UNIVA-Comercializadora CMD. Realizó una implementación de la técnica “Kaisen 55” que eficiencia la comercialización y una redistribución de planta para mejorar y determinación de tiempos estándares para mejorar la capacidad de producción.
2. ITESO-Unión de Tortilleros Tlaxcalli Tayol. Se impartió capacitación y se implementaron buenas prácticas de manufactura para la fabricación de tortillas de maíz artesanales.
3. CUCEA-Carnitas Uruapan. Se llevó a cabo un estudio de “Benchmarking”, así como la planeación estratégica de la empresa y el rediseño de su estructura física.
4. UNIVA Vallarta-Desarrollo Cosmetológico. Se estableció la mercadotecnia de la empresa, controles administrativos y desarrollo de nuevos productos.

Junto con el PROVEMUS, existe una alianza estratégica entre la Universidad de Guadalajara (UDG) y el Coecyt-Jal; llamado Fondo COECYTJAL-UDG que tiene el propósito de reforzar y consolidar los cuerpos académicos de la Universidad mediante el apoyo a proyectos de investigación aplicada, impulso al talento e incorporación temprana a la investigación, e infraestructura y equipamiento de laboratorios y plantas piloto que sirvan para realizar dichos proyectos . Este fondo estuvo dotado de 60 millones de pesos y apoyo 111 proyectos.

Los proyectos apoyados fueron canalizados a los siguientes centros universitarios :
• CUCEI: Centro Universitario de Ciencias Exactas e Ingenierías.
• CUCS: “ “ de Ciencias de la Salud.
• CUALTOS: “ “ de los Altos.
• CUCIENEGA: “ de la Ciénega.
• CUCBA: “ “ de Ciencias Biológicas y Agropecuarias.
• CUNORTE: “ “ del Norte.
• CUCOSTA: “ “ de la Costa.
• CUAAD: “ “ de Arte, Arquitectura y Diseño.
• CUCSUR “ “ de la Costa Sur.
• CUCEA: “ “ de Ciencias Económico-Administrativas.
• CUCSH: “ “ de Ciencias Sociales y Humanidades.

Con el fin de divulgar y vincular la ciencia, la tecnología y la innovación entre los tres actores: industria, gobierno y academia, el Coecyt-Jal a través del Programa de Difusión y Divulgación (DIFUSIÓN), propone acercar la ciencia y la tecnología a la sociedad a partir de foros, congresos, simposios, publicaciones, revistas y talleres impartidos a niños y jóvenes de primaria a bachillerato y a la comunidad en general. Durante el 2008 participaron poco menos de 500 mil personas y 477 empresas; participaron instituciones de educación básica, media, superior y centros de investigación (pública y privada) y el sector empresarial.

El Programa de Fomento a la Propiedad Intelectual (PROPIEDAD INTELECTUAL) abrió su convocatoria con 2 millones de pesos, orientados al apoyo técnico y económico para la presentación de solicitudes de protección a diseños industriales, signos distintivos, trazados de circuitos integrados y derechos de autor para el caso de software.

Los apoyos que se realizaron fueron para los siguientes trámites:
• Busqueda del estado de arte.
• Solicitud de registro de inveción (patente, modelo de utilidad, diseño industrial o esquema de trazado de circuitos integrados), sólo para México.
• Solicitud de registro de derechos de autor (para el software).
• Solicitud PCT (Tratado de Cooperación en materia de Patentes), Internacional.
• Servicios de asesoría legal para la gestión de trámites correspondientes ante el IMPI y el IMDA.

La mayoría de las iniciativas eran en materia de salud (84%), tal como:
1. FLAMEDEFEND, que es un retardante de flama de última generación.
2. Mediart-CT, que es un medidor de presión arterial y temperatura automático e inalámbrico.
3. Fórmula estabilizadora de vacunas.

Finalmente el Fondo de Innovación Tecnológica (INNOVACIÓN) y los Fondos Mixtos CONACYT-Gobierno de Jalisco (FOMIXJAL) fomentan el desarrollo de la infraestructura tecnológica que permitirá desarrollar y consolidar las capacidades de los centros de investigación para gestionar el conocimiento y contribuir al desarrollo regional, nacional e internacional.

El primero opera junto a SE y CONACYT, y apoya a MIPYMES, o a sus laboratorios de investigación, así como a personas físicas y morales inscritas en el Registro Nacional de Instituciones y Empresas Científicas y Tecnológicas (RENIECYT) con propuestas de innovación tecnológica que respondan a las demandas biotecnológicas, de diseño, manufactura avanzada, dispositivos biomédicos, electrónicos y de telecomunicación, ingeniería mecánica, energética, química, de materiales, nanotecnología y tecnología extractiva. Bajo este proyecto se gestaron 125 empleos altamente calificados y se mejoraron 124 (se especializaron); fueron beneficiadas 23 empresas de base tecnológica y se consolidaron canalizaron 180 millones de pesos en recursos concurrentes provenientes de recursos federales y locales, públicos y privados.

Para el segundo, el FOMIXJAL con recursos de 70 millones (coinversión entre CONACYT y Gobierno de Jalisco), logró apoyar un macro-proyecto con conocimientos de frontera, fortaleciendo la competitividad científica y tecnológica, y difundiéndola del sector académico al industrial, con la meta de contribuir al desarrollo económico y social de la región; hasta la fecha el proyecto ha generado 70 empleos especializados, conservado 57.

En total, el Coecyt-Jal ha favorecido 5,487 empleos especializados (2,883 más que en 2007), ha capacitado 648,944 personas en actividades de difusión y divulgación científica (494,932 más que en 2007), ha beneficiado a 2,133 empresas de base tecnológica (1,170 más que en 2007), y ha apoyado 936 proyectos y actividades de innovación (694 más que en 2007). Estos logros han repercutido en el desarrollo económico y social de la región, sobretodo en sectores como las Tecnologías de Información (40.58%), Comercio y otros servicios (12.74%), Electrónica (9.17%), Fundición y Maquinado (7.62%), Salud (5.91%), Recursos naturales (4.65%), Automotriz (2.50%), Biotecnología (2.13%), entre otros.

Aunque hay que mencionar que los beneficios se han concentrado en las regiones con mayor índice de crecimiento, faltaría integrar aquellas zonas marginadas y proveerlas de recursos para su sustentabilidad; los municipios que concentran el mayor peso científico son también los de mayor desarrollo económico: Guadalajara (39.18%), Zapopan (19.35%), Tlaquepaque (6.66%), Tlajomulco (3.16%), Ocotlán (3.26%), El Salto (2.55%), entre otros.

3. Cadena Productiva de la Electrónica A.C.

La Cadena Productiva de la Electrónica (CADELEC), se dedica a consolidar la integración del sector electrónico-informático de Jalisco; esto a través de facilitar el desarrollo y la integración de empresas nacionales e internacionales a la cadena de proveedores de la industria y sectores estratégicos de la economía regional y nacional.

El principal valor de este organismo es generar las condiciones y los acuerdos para que exista una transferencia de tecnología de los grandes centros manufactureros (CEM, OEM, etc.) hacia los pequeños y medianos proveedores (locales). La vía más rápida de transferencia tecnológica es vincularse a una cadena global y esto se logra al especializarse en un segmento del proceso, es decir, las grandes compañías manufactureras como son Solectron, Flextronics, Siemens, etc. comenzaron con pequeñas partes de la manufactura (ensamble) y después de adquirir confianza con su cliente fueron avanzando hacia otros segmentos de mayor valor económico (diseño, prueba, servicios posventa etc.). Los grandes clientes (HP, Dell, Sony, IBM) prefieren portafolios amplios y especializados con cobertura global y solvencia técnica; “ofrecen soluciones globales y dependen de la necesidad del cliente” .

Para Cadelec, las empresas ubicadas de Guadalajara no tienen porqué tener una marca regida y con aceptación en el mercado, si sus productos son para aplicaciones industriales o si sus mercado no es de consumo final. La marca da “branding” a una empresa, a un producto y lo posiciona en el mercado; pero si se trabaja para clientes particulares, se tienen certificados de calidad (en el producto y en el proceso), y además cuando se es competitivo entonces no es necesario contar con una marca de renombre pues el producto se venderá sin mayor dificultad. Al respecto de esto, empresas electrónicas ubicadas en Guadalajara han vendido equipos médicos especiales para hospitales en EE.UU., de los cuales han sacado un beneficio 10 veces mayor que si hubieran destinado sus recursos para producir computadoras o laptops.

Al mismo tiempo, las barreras arancelarias que imponen países industrializados no juegan un papel primordial para las empresas exportadoras de Guadalajara; juegan con mayor relevancia las barreras no arancelarias como son las normas de calidad ambiental, técnico, satisfacción al cliente, garantías, etc. pero “ninguna es de tal magnitud que no se pueda vencer” .

En cuestión a la competencia de China, Cadelec afirma que empresas jaliscienses no deben, no quieren y no pueden competir contra empresas chinas puesto que su nivel de competitividad es mayor; en cambio debe competir contra aquellas empresas americanas que aún ofrecen manufactura en productos electrónicos avanzados (equipo médico, industrial, automotriz, etc.), en donde el costo de la mano de obra no es significativo y donde se tienen mucho mayor ventaja económica (por la cercanía, la experiencia, la calidad, la logística, protección de la propiedad intelectual, el ingenio, etc.) y por tanto se puede obtener un mayor provecho que el competir con los productos hechos en China. Pero la industria electrónica en EE.UU. es tan diversificada que no cederá derechos de propiedad y manufactura respecto a lo que tiene que ver con armamento bélico, equipo satelital, y todo aquello que viole el protocolo de seguridad. Entonces se deben evaluar las ventajas que se tienen para poder acceder a cierto nicho de mercado; de igual manera se puede competir contra China, India, Corea Tailandia, etc. en productos de alto valor económico y baja demanda los cuales no sólo el costo laboral es representativo sino también el costo de transporte, en ese mercado los picos de producción y/o los cambios de demanda pueden ser un aliciente para transportar las mercancías en avión (menor costo para México) que para transportarlas en buque (menor costo para China), si el pico se pronuncia repentinamente entonces México moverá más rápido sus piezas para poder venderlas, si la demanda cambia repentinamente China deberá asumir pérdidas por los contenedores que llegaron 3 semanas después.

También hay que mencionar que Guadalajara cuenta ahora con productos de mayor valor agregado gracias a su vinculación con los Centros de Desarrollo Tecnológico los cuales proveen ingenieros especialistas, robots controlados por computadora, brazos automatizados con sistemas muy delicados en software que requieren de especialistas para su diseño y ensamblaje, etc.

La mano de obra calificada en México es sumamente competitiva al hablar de ingenio y calidad, especialmente en temas de ingeniería de diseño-desarrollo y en manufactura; aunque con algunas dificultades principalmente culturales. En investigación y desarrollo los EE.UU. tiene la vanguardia científica con adelantos de los próximos 10-20 años; pero también han derramado ciertas actividades de investigación y desarrollo a países en vías de desarrollo y que cuentan con ventajas competitivas para el sector, caso concreto es la unidad de investigación de Intel en Guadalajara. Para el caso de la manufactura, Guadalajara cuenta con los principales Contratistas Manufactureros los cuales se proveen de empresas mexicanas y extranjeras que utilizan el capital intelectual generado en la región para fabricar componentes y accesorios de alto valor agregado, sobran casos de equipos con aplicación a otros sectores los cuales se exportan a las plantas productivas de EE.UU. ya que garantizan cumplir con las normas internacionales y americanas además de que ofrecen atractivos planes de financiamiento y de servicios posventa.

Frente a esto existe una oferta muy baja de ingenieros, maestros y doctores de las áreas electrónica-informática en la región, los cuales desatienden la I-D y el avance de ciertos equipos o procesos, y por tanto dejan de lado oportunidades de desarrollo tecno-económico. Los recursos humanos no solo se reflejan en el costo de mano de obra directa, sino también en “cuanto me cuesta hacer negocios con México y cuanto con China” entonces si se evalúa el Costo Total de Operación en ese sentido México si es más competitivo que otros países en vías de desarrollo (incluido China); claro que la competencia no solo es con China, también está India, Israel, Vietnam, Malasia, Sudafrica, Costa Rica, etc. Lo importante es “optimizar el portafolio de inversión”.

Para este periodo de crisis, Cadelec afirma que empresas del sector sufrirán bajas en las ventas pero que su migración hacia productos de mayor valor y especialmente con aplicaciones industriales los hace protegerse del declive. Su mayor oportunidad se encuentra en acaparar los bienes de capital que antes se producían en EE.UU. y que ahora buscan nuevos proveedores con mejores precios, manteniendo la calidad y la vanguardia tecnológica. Por ejemplo con la devaluación del dólar frente al euro, las empresas europeas se aprovecharon para importar bienes de consumo y de capital; y Guadalajara es uno de los principales agentes con que se hace negocio.

A su vez la diversificación hacia la Unión Europea no ha sido posible puesto que ellos cuentan con sus propios proveedores ubicados al este (en países como Polonia, Suecia, Ucrania, Rusia) y su ubicación geográfica les da una ventaja sobre costos de transporte y de logística que podría incurrir en gastos excesivos para proveedores jaliscienses. Por otro lado mejor se pretenden formalizar acuerdos con Canadá ya que además de las ventajas absolutas que se tienen respecto otros países, ha crecido mucho su mercado en Tecnologías de la Información y su nivel adquisitivo es poco menos que el de EE.UU., además de que también cuenta con empresas muy fuertes en el sector como lo es… (Centro Manufacturero a nivel global con más de… miles de ingenieros y plantas distribuidas en …).

Las actividades y sectores complementarios al desarrollo de la industria electrónica-informática fortalecen las oportunidades de diversificación de la región; lo importante es no cerrarse a un solo mercado o a un solo cliente, 5 son donde se tiene mayor apuesta dadas las condiciones ventajosas de Jalisco:
1. Industria de equipo médico.
2. Industria de equipo automotriz.
3. Industria de equipo aeronáutico.
4. Industria de equipo de telecomunicaciones inalámbricas.
5. Industria de equipo industrial (en general).

Cadelec, al integrar cadenas de valor también ha favorecido a la transferencia tecnológica, al combinar las necesidades de una empresa global con las soluciones de una empresa local; al respecto IBM ha sido el mayor portador de tecnología a la región y sus coinversiones con empresas, gobierno y/o centros de investigación ha favorecido el ascenso industrial y el mayor valor agregado de ciertas compañías. Dicho sea de paso que los montos y las políticas de gobierno han colaborado con esta transferencia gracias a que coinvierten con laboratorios para desarrollar productos, otorgan créditos fiscales para implementar actividades científicas y de investigación, además de que han creado mecanismos de cooperación intergubernamentales (local-federal y entre naciones) para evitar la doble tributación, proteger la propiedad intelectual y fortalecer ciertas empresas frente amenazas internacionales.

Es indiscutible que durante los próximos años para que las empresas ubicadas en Guadalajara den un salto muy importante hacia productos y servicios con mayor valor agregado como es el diseño, la prueba y la venta de prototipos tecnológicos; las políticas industriales deben seguir implementando la transferencia tecnológica y recursos económicos para su adquisición; se deben buscar acuerdos mundiales que diversifiquen la cartera de clientes; se deben desarrollar mecanismos de interés para que los jóvenes se dediquen a ingenierías y continúen sus estudios más allá del posgrado; y se debe desarrollar un mercado interno capaz de proteger a la industria jalisciense en caso de que los mercados globales presenten barreras arancelarias, no arancelarias o recesiones.

4. Arquitectura en Sistemas Computacionales S.A de C.V .

Arquitectura en Sistemas Computacionales (ASCI) es un laboratorio dedicado a desarrollar y probar productos informáticos (principalmente software y firmware), antes también dedicaban al desarrollo de productos electrónicos y prototipos (aplicaciones); es decir son la parte de I-D de varias compañías.

Principales clientes son Hewlett-Packard (HP) y Kodak; y con algunas otras como Canon, Richo, Xerox, Sharp, etc. han trabajado en el pasado bajo proyectos de mejora en la impresión, resolución y fotocopiado de imágenes y/o documentos; todo aquello que tenga que ver con el software aplicado a impresoras, escáneres, fotografías digitales, etc. Todas las compañías con las que actualmente trabaja son americanas, lo cual por un lado hay una dificultad de asimilación de culturas entre la visión de trabajo americano y mexicano: justo a tiempo, pago por proyecto y contrato de tiempo, rapidez y eficacia en las operaciones. Pero por el otro hay opciones de mejora industrial y administrativa por la adaptación y la mezcla de cultura empresarial, pues los americanos tienen una mente más abierta ante los problemas que surjan en el transcurso de proyectos; tienen una mejor disponibilidad de enseñanza-aprendizaje hacia los mexicanos y de esta forma se trasmite más y mejor la comunicación y los conocimientos de generalizan.

Respecto a su principal cliente, ha crecido la relación HP-ASCI: tanto en personal, como en proyectos; y ha ampliado su portafolio de productos, como es el desarrollo de “switchers y routers” para la red de HP; con muchas nuevas aplicaciones y con un nuevo potencial para crecer en ese nuevo mercado.

Al respecto de diversificación de mercados, ASCI está intentado crecer hacia la Unión Europea (aunque se tienen pocas ventajas, cultural una de ellas). Y descarta la posibilidad de meterse a alguna otra parte del proceso que no sea el diseño y el desarrollo de software; considera partes del proceso muy trabajados con incrementos marginales o con esfuerzos monumentales como es en la manufactura, la distribución, la mercadotecnia, cosa que en caso de recurrir a ello, se requerirían departamentos completos que desviarían a la compañía de su principal valor: Diseño de software.

El proceso de selección de personal en ASCI es riguroso, pues además de ser especialistas en la materia: ingeniería en sistemas computacionales, robótica, mecatrónica, electrónico, etc. deben tener disposición de trabajo, habilidad matemática y espacial, y tacto para expresar situaciones de una manera racional y fehaciente, evitando poner en riesgo el proyecto en sí. “Cómo pasas el mensaje correcto para obtener la respuesta que necesitas, para poder seguir haciendo el trabajo” , es la capacitación informal y haciendo (on hands) que realizan los empleados de ASCI.

Las principales inversiones son en Capital Humano, pues favorecen a su gente para que tome cursos de maestrías, doctorados y posdoctorados; y mantienen personal altamente calificado con perfiles de investigador y con conocimientos de vanguardia (a nivel de software y firmware). Lo cual no significa que no contrate gente de niveles inferiores de estudio; pues una de las cosas que ASCI goza es la habilidad creativa de sus jóvenes ingenieros (a nivel licenciatura); y con sus programas de actualización y especialización, ASCI paga mayores sueldos para mantenerlos.

Continuando con los programas de fortalecimiento y aprendizaje, ASCI tiene cursos de práctica y verano para que practicantes visiten, conozcan y trabajen por algún tiempo en la planta de desarrollo, y luego regresen a las aulas para socializar los conocimientos adquiridos, además de que le otorga experiencia laboral invaluable. También el Dr. Fernández es miembro del Consejo Coordinador de Área para las materias de Ingeniería, lo cual promueve asignaturas que beneficien el desarrollo de los próximos ingenieros; respecto a esto, “el clúster de diseño electrónico trabajó en los requisitos para hacer la unión entre Industria-Universidad, para saber que requiere la Industria que tengan los ingenieros especialistas en Sistemas Computacionales” ; aún así ASCI no tiene la envergadura financiera para tener peso en las decisiones de academia.

ASCI ha requerido y utilizado los fondos de inversión para desarrollar productos tecnológicos (PROSOFT) hasta el año 2008, lo cual conlleva que esta empresa tenga un potencial enorme para desarrollar tecnología de vanguardia con apellido mexicano. Para ASCI, el PROSOFT es un programa completo que ha utilizado para estimular inversiones de tipo físico (infraestructura y equipamiento) y legal (licitaciones y uso de patentes). Sin embargo el carácter rivalizado entre el poder federal y el estatal hace que muchas empresas innovadoras no sean beneficiadas con este proyecto; ASCI es un ejemplo claro, pues ha colaborado para la tecnificación y la eficiencia en el gobierno municipal de Guadalajara y de Zapopan pero que sus recursos requieren inversiones que sólo la administración federal puede suministrar y sin embargo por razones ignoradas no logró beneficiarse en este año de crisis económica.

ASCI no tiene competidores en el mercado local, pues nadie genera productos tan sofisticados y con aplicaciones a las impresiones o fotocopias; por lo tanto no hay peligro que ingenieros desocupados por ASCI desarrollen productos similares para otras empresas locales. En el ámbito global, la rivalidad está con empresas hindúes, por ejemplo TATA los cuales desarrollan firmware de todo tipo; y costarricenses, “HP de Costa Rica nos podría quitar el mandado por ser más baratos” ; en general todas las compañías que son subcontratadas por las empresas OEM y que van junto con el espiral industrial avanzando hacia nuevos segmentos del mercado. Los ingenieros mexicanos en ASCI son más caros que el de sus competidores, pero las compañías americanas deciden irse con ellos no sólo por el mismo huso horario que tienen, sino por tres cualidades que ningún ingeniero hindú, chino o tico puede hacer:
1. Calidad en el trabajo por el mayor nivel de tecnificación del ingeniero.
2. Velocidad del trabajo por la mayor habilidad del ingeniero para resolver problemas que surgen durante el proyecto.
3. Transparencia en la comunicación por la capacitación haciendo que se le brinda a cada ingeniero y que le da confianza para hacer las cosas mejores.

Cuando se firma un contrato es allí donde se estipula quién se queda con la patente (ASCI o HP por ej.), y depende de quién genera la idea; si es la idea principal aquella generadora de nuevos conocimientos y produce innovación entonces se la quedará el cliente que propició la idea, pero si son ideas secundarias o que no tienen nada que ver con el objeto de contrato y generan innovación entonces se quedará ASCI (quien al desarrollo) con la patente.

Respecto a las patentes generadas por ASCI, se tienen varias registradas ante el respectivo Departamento de E.U.A (lo cual otorga posicionamiento mundial), y otras tantas en transición desde 2004. Una de ellas bajo los términos “Warp” se basa en el fotocopiado de un libro, el cual al fotocopiar las dos caras de la cuartilla, no sale la costilla, ni las letras semi-dobladas (causadas por el desdoblamiento del libro por la mitad); el firmware que se aplicó fueron algunos logaritmos que descifraban las letras y las enderezaban para que salieran correctamente; “como si hubieras separado el libro en dos y hubieras fotocopiado por separado cada página” .

Para el siguiente año, se vislumbran “cifras negras” gracias a que la crisis económica ha afectado a la demanda de impresoras, escáneres, y todo lo relacionado con su principal cliente: HP, por lo que el diseño y el desarrollo de productos de software con aplicaciones al equipo de impresión (lo que desarrolla ASCI) podría verse postergada y aniquilada en el momento en que HP decida.

Reaccionando ante la recesión, ASCI comienza a desarrollar productos para otros mercados y para otros segmentos, como el japonés, y ahora cuenta con una subsidiaria (INNOX) la cual el año pasado desarrollo un dinosaurio electrónico-mecánico el cual se mueve por sí solo y tiene la capacidad de evitar obstáculos (gracias al lente óptico); este juguete-prototipo se podría vender en el mercado nipón por unos $50 dólares. También está el caso de una máquina-prototipo de fotocopiado de libros, la cual consta de una minicomputadora conectada al Internet y que tiene la facultad de recibir libros virtuales (en .PDF) y poder fotocopiarlos siempre y cuando se pague una alícuota de los derechos de propiedad de ese libro, evitando así la piratería y el robo de derechos de autor que no se pagan, podría pagarse $1-$2 pesos por fotocopia pagando sus derechos.

5. Mixbaal S.A de C.V.

Fundada en 1994 bajo el presidio de Juan Milton Garduño y destacada como empresa innovadora por el CTS, Mixbaal se dedica al diseño, fabricación, venta y mantenimiento de Radios Digitales para redes de acceso; con sus principales clientes ubicados en México: Telmex-Telcel y Nextel, estos radios de espectro diverso son generadores de alrededor de la mitad de las ventas netas; y la forma de organización laboral está en función de lo que demanda Telmex, éste es el centro de mando para que Mixbaal actúe y sólo por su dinámica y presión es que Mixbaal está dentro de las empresas más competidoras en el ramo de las telecomunicaciones.

La industria de las telecomunicaciones es muy vieja, pesada, pero constante y se renueva cada año con nuevos productos, nuevas regulaciones, nuevos mercados, etc.; entonces Mixbaal al estar cercanamente relacionada con Telmex, debe recurrir periódicamente a capacitación y mejoramiento de procesos, además de certificaciones de calidad. Los enemigos acérrimos de Mixbaal para el mercado de radios son Sinlej, Dicom, Aiwave, de los cuales se distingue por calidad y precio.

Dedicado también al diseño, fabricación y venta de Módulos Solares de 80 watts; con varios clientes en Estados Unidos como Motorola, y son el producto de mayor utilidad económica dentro de la empresa. La ventaja de estos módulos es que brindan una eficiencia neta 40% mayor a las normales, esto debido a que son más pequeñas y tienen mayor capacidad de voltaje.

Respecto a la capacidad de crear nuevos productos y mejorar procesos, Mixbaal cuenta con un área de diseño para desarrollar componentes VDHL que integran a las ASIC’s, diseño de hardware y firmware con aplicaciones industriales (tanto para gobierno como sector privado); y en cuestión al módulo solar es fuente de energía alterna (fotovoltaica) que desarrolla para aplicaciones automotrices.

La innovación en la energía voltaica permite actualmente aprovechar la energía solar cuando se tienen picos de demanda y la energía termoeléctrica no es suficiente; la principal desventaja es que este tipo de energía no puede ser almacenada y su uso ha sido marginal. Nuevas fuentes de investigación manifiestan la posibilidad de almacenamiento energético, lo cual provocará una oleada de transformaciones en todas las actividades económicas; si esto sucede, Guadalajara se le abre una ventana de para acceder a una nueva forma de energía la cual podrá ser adoptada por varios sectores saltándose todo el proceso de investigación.

Existen dificultades para el desarrollo de este nuevo dispositivo, primero no existe en la región un proveedor de lentes acrílicos (espectros) con la longitud y la calidad determinada para mejorar el sistema de captación solar, por tanto se debe de importar de China y con la apreciación del dólar hace que sus costos se incrementen más de lo pronosticados para este año, por otro lado aunque existe cooperación entre proveedores de aluminio para que creen el aluminio que recubre y sirve de soporte para el lente, el desarrollo de este producto tal y como se lo demanda se alcanzará hasta unos 3 o 4 años de espera, además de que requerirán un área de marketing y ventas para poder solventar la nueva oferta y un área de finanzas para determinar el beneficio-costo del cambio tecnológico.

Las amenazas para este mercado son las industrias generadoras de energía alterna como la bioenergía, la energía nuclear y la energía cuántica (surgida por la revolución de los materiales). Mixbaal tiene como principal rival a Winram, una empresa israelita que ha desarrollado líneas de moldes solares para empresas americanas con mayor nivel de utilidad y a un menor costo; la principal ventaja que mantiene la tapatía es que puede ofrecer servicios de mantenimiento y reparación con precios muy competitivos gracias a que sus ingenieros están mejor capacitados y cuentan con mayor experiencia en el ramo; además de que Mixbaal tiene una subsidiaria en EE.UU. y eso le permite una mejor comunicación con sus clientes.

Los empleados que laboran en la empresa, además de tener preparación académica, deben tener “muchas ganas de trabajar” referente a una cultura de cooperación, ambición, actitud emprendedora, lograr resultados, etc. Todo el personal de Mixbaal atiende labores no sólo de su área, sino rotan el trabajo y se ayudan mutuamente para sacar un proyecto adelante, además de que existe un ambiente agradable y muy humano.

La competencia laboral no se mide ni en productividad ni en nivel técnico alcanzado; sino en “qué tanto te puede brindar un ingeniero mexicano respecto a un hindú, cuánto vale un ingeniero si tienes 1000 millones de dólares para un proyecto que debes sacar en 6 meses, entre mayor sea la escala de capital intelectual menor será el costo del ingeniero y con mayor facilidad terminarás la obra en tiempo y dinero” . Al respecto la “falta de visión nacional hace que desde pequeños se odien materias básicas como las matemáticas, la geometría o el cálculo, además de que no existe una planeación central para hacer crecer el número y el nivel de ingenieros, físicos o matemáticos” .

Referente a la vinculación con los Centros de investigación y docencia, el Dr. Juan Milton dirigió y fundó el CTS en 1987 cuando éste se dedicaba exclusivamente a proyectos de desarrollo y no incluía aún sus actividades académicas; él fue quien dirigió el macro-proyecto de diseño de circuitos integrados digitales de propósito específico (ASIC’s), el cual fue un proyecto de cooperación entre IBM-Jalisco y Cinvestav-IPN-Zacatenco, éste consolido el CTS en Guadalajara como Unidad de Electrónica Avanzada y como Casa de Diseño de numerosos productos electrónicos. Sin embargo la relación entre CTS y Mixbaal se ha debilitado y el Dr. Juan Milton discute acerca del porqué una empresa surgida de un proyecto entre Empresa-Universidad, ahora tiene que desvincularse para ser más productiva:
• Mixbaal es una empresa que comenzó con el diseño de circuitos, pero ha evolucionado hacia productos industriales (electrónicos y ópticos) los cuales el CTS no tiene un departamento especializado, el más allegado es el Departamento de Ingeniería Eléctrica sección Comunicaciones.
• El CTS ha perdido terreno de acción gracias a su desvinculación con el sector productivo, pues el Cinvestav (academia) ocupa los recursos para la docencia y aprendizaje de sus alumnos en lugar de invertirlos en proyectos conjuntos con las empresas. A pesar de esto el CTS ha ganado terreno intelectual y los nuevos proyectos que se logran gestar entre Empresa-Universidad son de mayor calidad y brindan impactos económicos de mayor envergadura.
• Aunque el CTS haya desprovisto a sus alumnos de un importante factor: la aplicación, los nuevos grupos de graduados (niveles de maestría y doctorado) cuentan con mayor especialización y conocimientos que antes, lo mejor que podría pasar es que el Cinvestav y el CTS logren aterrizar sus conocimientos bajo proyectos de aplicación real y esto se logra al establecer contratos con las empresas innovadoras de la región.

Para los próximos años (y desde 2006) Mixbaal ha tenido problemas para establecer negocio con Telmex, esto por la disminución en el consumo de comunicación telefónica ya sea por su precio o por su accesibilidad, por lo que ha bajado su ingreso; pero con la llegada de nuevos agentes al mercado de telefonía fija y móvil, tiene la oportunidad de hacer nuevos negocios y sobre todo puede diversificar su portafolio de clientes que aún están limitados por su competidor.

Afortunada o desafortunadamente los nuevos paquetes tecnológicos incluyen un triple servicio que pronostica el repunte de las comunicaciones telefónicas; éstas a su vez repuntan por el cambio tecnológico que está sucediendo de lo alámbrico (cable) a lo inalámbrico (satelital), o del cable de cobre al de fibra de vidrio e incluso a los superconductores de información.


Conclusiones

La experiencia de los Nuevas Economías Desarrolladas, como lo fue Japón en los años 60-70, el “Tigre asiático” durante los 80-90, y muy posiblemente será China e India, señala que existe un proceso de aprendizaje-innovación en el cual se comienza primero con la manufactura para compañías de países desarrollados y una vez que han obtenido suficiente conocimiento y habilidad comienzan a producir productos bajo su propia marca y bajo sus propios diseños (el paso de CEM  OEM  ODM-OBM).

Este proceso ha sido limitado en la región de Jalisco por diversos factores, uno de ellos tiene que ver con el nulo mercado interno en productos de vanguardia tecnológica; otro tiene que ver con el “branding” que ya poseen las compañías de renombre (HP, Dell, Sony, Samsung, LG, Lenovo, Apple, etc.) y que resulta desventajoso entrar a competir, y el último tiene que ver con factores socio-políticos los cuales impulsaron el desarrollo de estas empresas y las protegieron de la depredación a su vez que fomentaron políticas industriales y financieras que las dotaron de recursos para poder ascender en el sentido técno-económico.

Las oportunidades que ofrece el clúster de Guadalajara no son para productos finales ofrecidos en el mercado mundial, pero sus empresas juegan un rol importante a nivel regional e incluso nacional. A su vez la especialización en productos y servicios “a detalle” favorecen la calidad, la innovación y sobretodo un mayor valor económico por ser productos fabricados bajo un esquema de demanda, la cual deja mayores beneficios que el producir en masa, tener una política de ventas y un departamento de mercadotecnia. En suma los productos de las empresas mexicanas en Guadalajara son para segmentos de mercado industriales o de consumo particular (niños, estudiantes, etc.) y que tienen mayor poder adquisitivo.

Para adquirir proyectos de mayor valor, las empresas han convergido con mayor eficacia hacia los centros de investigación; pero las dificultades legales y técnicas del desarrollo de productos hacen que se limiten las posibilidades de ascenso industrial. Esto con pegado a la falta de recursos humanos especializados limita las ventanas de oportunidad para saltar hacia un desarrollo económico de primer mundo; pues implantar, desarrollar y mantener ingenieros toma alrededor de 10 años de maduración y junto a esto la demanda latente de otros países con mejores sueldos fortalece la “fuga de cerebros” que hoy se tiene en el país.

Pero a pesar de esto se tienen ventajas económicas para seguir acumulando valor agregado; una de ellas es el prestigio que ha ganado la región como proveedor de productos y servicios industriales, el cual está trasladando empresas y personal desde Norteamérica hacia esta región, a su vez los proyectos científicos que vinculan a la industria son de vanguardia primermundista y su arrastre hacia otros sectores podría ser mayor si hubiera un mecanismo formal y eficiente de comunicación y transferencia tecnológica.

El México de Hoy

¿Quiénes somos, de dónde venimos y hacia dónde vamos?
México: nación Multicultural
Jessica Carpinteiro Martínez
13-Junio-2009.

Muchas veces cuando nos ponemos a analizar nuestra historia con la fiel tarea de entender nuestro presente y asimilar nuestro fututo, llegan a nosotros las preguntas básicas que se ha planteado el ser humano a lo largo de la vida, ¿Quiénes somos, de dónde venimos y hacia dónde vamos? Preguntas, que por siglos han sido un enigma, cuestiones a las cuales historiadores, antropólogos y grandes científicos han procurado tener una tentativa respuesta para su satisfacción personal y la de cientos de miles humanos que se han interrogado acerca del tema.
Pronto llega a mí la oportunidad de esclarecer estas interrogantes, en especial sobre mi historia, mi pueblo y mi Patria; qué sucedió y cómo, qué somos ahora y qué seremos en pocos años. La respuesta se ve más clara al asistir a México Nación Multicultural, una materia que más que eso es la oportunidad que tenemos los estudiantes de conocernos mejor, de comprender desde una perspectiva social, cultural, histórica, económica y tradicional; nuestras verdaderas raíces.
Cuando en las clases de historia de la secundaria nos hablan sobre nuestros orígenes suelen comentarnos sobre las culturas prehispánicas o sobre los primeros pueblos que dieron origen a lo que somos ahora, nos hablan de clases prehispánicas como los aztecas, totonacas, teotihuacanos, tlaxcaltecas y muchos más, pero que es en realidad lo qué nos están ensañando, nos están diciendo que somos el origen de muchas civilizaciones de cultura, de tradición, de historia.
Nosotros estamos acostumbrados a escuchar la palabra cultura, aunque muchas veces no tenemos muy claro el significado de dicho término. Podríamos hablar de música y hablamos de cultura, de cine y hablamos de cultura, de danza y hablamos de cultura, pero también podríamos hablar de un mercado y hablamos de cultura podríamos hablar de la forma de hablar y una vez más nos estaremos refiriendo a la cultura, esto porque en realidad la definición es muy compleja ya que nadie tiene una respuesta 100% segura de lo que significa, ya que valga la redundancia la cultura es cultura dependiendo de la cultura.
En una definición de las tantas dadas en la clase de México Nación Multicultural se dice que cultura es “una red de significados, una instancia mediadora entre la sociedad y la naturaleza” con esto podemos esclarecer dos hechos primeramente que la cultura depende de una sociedad y un espacio físico y segundo que la cultura nos lleva a ser lo que somos gracias a lo que la misma ha enseñado a nuestros antecesores a ser.
Qué se puede obtener de lo antes citado, que la cultura no es exclusiva de un segmento de la sociedad sino que es parte de la misma, y dentro de esta existe la multiculturalidad, término que en México se ha vuelto uno de los más sobresaliente para definiros como país y resaltar sus principales características como Nación rica en culturas y diversidad étnica.
La Multiculturalidad es definida como el territorio, lo político y lo ideológico de una determinada sociedad, en México esto se vuele simple cuando nos ponemos a observar a nuestro alrededor y nos damos cuenta que estamos en constante contacto con la cultura, que las diferentes etnias del país nos llevan a enriquecer las tradiciones, los usos y las costumbres que día a día son más difíciles de preservar.
Esto es precisamente lo que la Materia de México Nación Multicultural trata de dejar a cada alumno, la oportunidad de analizar y llegar a sus propias conclusiones sobre quienes somos, cual es nuestra verdadera labor en este país, que no olvidemos lo que realmente es nuestro, todo aquello que nos pertenece y se ha ido perdiendo gracias a ala llegada de nuevas culturas que no quieren adaptarse a la nuestra sino trasformarla, hasta cierto punto mutarla y acabar con ella, pues aunque esta visión sea muy fatalista es muy obvia, pues pongámonos a recapacitar, cuántas veces no preferimos cosas de orígenes extranjeros a las que son autenticas de nuestro país, cuántas otras no estamos más felices de festejar tradiciones extranjeras y dejamos de lado las que nos han heredado nuestros ancestros.
No debemos olvidar que México no sólo es una Nación que tiene mucho folclor sino es un país rico en tradiciones y no me refiero únicamente alas fiestas patronales de pueblos y ferias, que son las que más comúnmente vemos, sino a las tradiciones como la medicina, los remedios, las curanderas, o la comida, porque no pensar en la lengua, y los muchísimos dialectos que aún se conservan y rehúsan a morir. No olvidemos también la educación indígena y las Instituciones que han beneficiado a estos pueblos en poco o mucho pero que han logrado apoyarlos a conservar su territorio y sus costumbres.
No dejemos en el tintero que somos parte de un hermoso país que además de ofrecernos las más hermosas maravillas naturales igualmente esta llena de legados prehispánicos y de culturas que nos conquistaron hace cientos de años, no hay que dejar de lado también las aportaciones africanas a nuestro México, como el carnaval, los guapachosos ritmos musicales como la cumbia y la salsa, no podemos dejar de mencionar las tradiciones de curanderos que para los que no sabían son provenientes del continente africano.
Todos los mexicanos debemos voltear la mirada a nuestro alrededor y suspirar fuertemente, dejarnos empapar por esos sabores, olores y colores que nuestra Nación tiene para nosotros, dejarnos calentar por el calor de las familias mexicanas, dejarnos amasar por las manos de gente trabajadora que día a día sale a luchar para conseguir el pan que llevarse a la boca y sobre todo dejarnos amar por nosotros mismos, como mexicanos y desde una visión de nativo de estas tierras, estas tierras que han visto nacer a muchos indígenas mexicanos que han sobresalido internacionalmente, poetas, escritores, pintores y artistas que han demostrado que nos les bastaba más que la inspiración que de ser miembros de este divino país para crear las más hermosas obras de arte.
Ayudémonos, apoyémonos para no desaparecer, enseñémosle al mundo de que estamos hechos los mexicanos, dejemos rastro en cada lugar al que vayamos y tengamos siempre en lato la cabeza por pertenecer ha esta fabulosa Nación, donde es un orgullo ser jarocho, michoacano, tapatío, yucateco, mixes, náhuatl, zapoteco, chilango o mexiquense, porque finalmente hay algo que a todos nos hace iguales la cultura, el haber nacido en estas tierras y poder decir orgullosamente soy multicultural, lleno de riquezas autóctonas y tradiciones, se y tengo costumbres que me han enseñado de dónde vengo, conozco lo que me hace ser y desde luego tengo la capacidad de seguir difundiendo mis enseñanzas a los que siguen de mí para poder forjar el camino hacia dónde voy.
Soy mexicana y vivo en una Nación Multicultural, y eso es lo que me ha dejado saber de dónde vengo, quién soy y hacia dónde me dirijo.